Z6尊龙凯时

7月31日
，Z6尊龙凯时治理公司召开2023年半年度事情聚会
，总结上半年岁情、安排下半年重点事情。治理公司党总支书记、董事长郑钧作半年度事情讲话
，党总支副书记、总司理王建作半年度谋划事情报告
，其他向导班子成员、Z6尊龙凯时治理公司全体员工加入。

郑钧以《乘势而上 勇毅前行 奋力谱写公司新的生长篇章》为题作半年度事情讲话。他指出
，半年来
，Z6尊龙凯时治理公司在浙江Z6尊龙凯时党委的顽强向导下
，以党的政治建设为统领
，取得了双融共促的标记性效果；以金融赋能工业生长为使命
，取得了“4+1”专项基金的突破性效果；以年度投资妄想为目的
，取得了工业基金3.0迭代的阶段性效果；以全省工业基金投资治理平台为重点
，取得了“一张网”建设的代表性效果；以立异深化为驱动
，取得了高质量生长的实践性效果。这些效果的取得
，源自于党建引领高质量生长、施展国企资源优势、公司文化凝心聚力、人才步队建设增强等实践行动。

对2023年下半年岁情
，郑钧提出“五个立异”的详细要求：

一要坚持党建立异
，扛起国企政治继续。头脑熟悉水平再提升
，迭代优化“党建月月谈”“双融共促季论坛”
，将主题教育学习效果转化为做事创业新动力；党建融入公司治理再立异
，立异实践路径
，更好施展“把偏向、管阵势、促落实”作用；党建融入重点事情再立异
，推进“双强行动”
，以实干实绩体现融合深度。

二要坚持机制立异
，提升公司治理水平。以新一轮国企刷新深化提升行动为契机
，完善市场化运营机制
，一连推进母子公司管控系统建设
，搭建高效组织责任系统
，提升立异平台自力运作水平；健全容错纠错机制
，提高决议效率
，提升组织活力；进一步提升薪酬审核激励市场化水平
，流通人才横向和纵向流动通道。

三要坚持文化立异
，凝聚强盛生长协力。培育团结高效的文化
，谋划班子之间、上下级之间
，前中后台部分之间
，各项职能之间要团结成“一块坚硬的钢铁”；培育乐观进取的文化
，以起劲向上的心态攻坚克难；培育继续务实的文化
，以真抓实干的优良作风创立实绩；培育勤廉并重的文化
，筑牢拒腐防变的头脑防地。

四要坚持组织立异
，善打硬仗能打胜仗。从百年党史中罗致奋进实力
，党员带动施展突击队作用
，切实推动基金组建、项目招商、工业生长；构建向导牵头、前中后台部分协同配合的事情机制
，起到“1+1+1”远远大于3的作用；互学互促共进
，通过“师带徒”“老带新”
，一连提升全员善打硬仗能打胜仗的战斗力。

五要坚持促干立异
，引发人才步队活力。进一步比照新形势新使命新要求, 扎实推进“组织厘革激活力”专项行动。着力立异人才事情思绪
，优化人才生长情形
，构建设体式学习型组织
，打造专业焦点团队
，集聚各方面优异人才
，一直激活人才步队引领生长的“源动力”
，为省工业基金高质量生长孝顺实力。

聚会还表扬了2023年半年度“4+1”专项基金群事情突出孝顺的团队和员工。