Z6尊龙凯时

企业文化建设是公司目今及以后一个时期的重点事情。为做好2016年公司企业文化建设
，特制订本计划。

一、 建设目的

围绕“省内第一
，海内一流政府母基金治理机构”的生长目的
，进一步增强公司企业文化基础建设
，营造浓重的企业文化建设气氛
，提升团队凝聚力和公司的形象
，塑造公司品牌
，打造具有公司特色的企业文化。

二、实验原则

全员加入：公司员工是公司企业文化建设的主体
，公司每位员工要以主人翁的姿态加入到企业文化建设中来
，群策群力、共建共享企业文化建设效果。

系统运作：让企业文化建设融入到公司的周全生长中来
，形成企业文化建设协力
，使企业文化建设统领其他事情。

循序渐进：让企业文化建设内容与公司的阶段性生长目的相契合
，做到企业文化建设与时俱进、一连完善。

考究实效：让企业文化建设为公司的营业生长效劳
，为员工的生长效劳
，为公司的周全生长效劳。

三、实验办法和内容

2016年公司企业文化建设分三个阶段
，1-6月份为组织准备阶段
，7-11月为推进阶段
，12月以后为维护及提升阶段。凭证公司现实
，2016年企业文化建设分为三个条理内容：

（一）公司层面

1. 树立“省内第一
，海内一流政府母基金治理机构”的企业生长目的。让企业生长目的引领公司生长。

2.树立“以市场方法实现政府调控目的”的企业使命。让企业使命化为员工的精神追求和自觉行动。

3.树立企业价值观。通过员工征集、筛选、评定等民主程序
，确定企业焦点价值观
，指导员工自觉遵守维护。

4.建设企业视觉识别系统。凭证公司生长情形
，适时开展企业形象识别系统设计。现在主要是以省Z6尊龙凯时VI为基础
，设计具有公司特色的LOGO及其它标识。

  （二）员工层面

1. 施展员工的智慧才智。让员工价值观与企业生长观有机团结
，注重增强事情分享交流和立异突破
，一直完善事情激励机制
，施展员事情为企业生长主体的作用。

2.规范员工行为准则。通过完善制度、制订员工手册等
，规范员工行为。

（三）公司与员工互动层面

1. 公司与员工配合生长、相互增进、共享效果。建设学习型组织
，尽可能创立条件为员工生长提供机缘清静台
，为员工提供继续教育与学习培训时机。

2. 提升团队凝聚力。全心设计团队运动载体
，一连增强团队凝聚力与向心力、执行力。

四、实验步伐

凭证公司现实
，2016年主要接纳以下企业文化建设步伐：

（一）建章立制：对公司现行规章制度举行梳理
，通过体例完善企业宣传册、员工手册等
，为公司谋划、员工行为提供指引。

（二）形象设计:设计能够体现公司焦点价值并具有公司特色的企业系列标识
，树立企业形象。

（三）阵地打造：开发文化宣传阵地
，通过设立文化墙、文化海报等形式宣贯企业文化焦点理念
，展现员工风范。

（四）搭建平台：通过建设公司网站、微信公众号等对公司举行宣传
，扩至公司影响力。

（五）教育培训：建设学习型组织
，通过多种形式的培训
，组织营业钻研、旅行考察等提升员工自身学习水平
，勉励员工加入继续教育和与营业相关的资格考试
，提升营业能力。

（六）团队拓展：组织公司员工举行文体运动、职工文化沙龙、拓展训练、种种竞赛、年会等
，将企业文化理念贯串其中
，富厚员工生涯。 

（七）气氛营造：通过节日寄情等形式营造起劲协调的企业文化建设气氛。普遍、一连征集公司企业文化建设可行性建议
，推进公司企业文化建设一连康健生长。

（八）岗位塑造：通过员工评先述优、闪光言行评选等运动
，褒扬公司的模范人物
，提倡优异作风
，作育整体声誉意识
，引发员工的智慧才智为企业生长施展作用。

五、组织包管

（一）为包管公司企业文化建设各项事情的顺遂推进
，建设公司企业文化建设向导小组
，组织和向导公司企业文化建设事情。向导小组下设办公室（设在综合部）
，详细认真贯彻落实企业文化建设事情使命。

（二）公司企业文化建设作为部分和员工年度评先述优的参考内容。各部分要勉励员工起劲加入到公司企业文化建设中来
，共建共享企业文化建设效果。