宣布时间：2017.05.04
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放下自我 ，需要多大的耐心和勇气 ，没有坚定目的的人无法做到。
PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity、互联网、汽车、航空、能源……这些要害词统一指向了一个男子——埃隆·马斯克 ，他是现在硅谷最具传奇色彩的人物。
许多首创人在跟我们谈天的时间 ，都会提及马斯克。关于他的故事已经太多 ，以是我们就不再赘述了。
我们始终以为 ，一小我私家之以是成为自己 ，是由许多要害因素所决议的 ，其中一个主要的点源自认知。因此今天我们试图去笼统、还原马斯克的认知天下 ，试图整理出一些爆发价值的线索 ，好比他是怎么看待认知、团队治理 ，以及战略结构的。希望你会喜欢。以下 ，Enjoy:
认知 ，确立决议能力
? 深度&跨界
专攻领域：建设完整的知识系统 ，一直向行业渗透。要领：阅读相关专业书籍；找到该领域最有权威的专家举行咨询。
跨领域学习：突破古板头脑界线 ，爆发全新的认知肌肉 ，同时提供了信息优势和立异优势。要领：研究差别领域的焦点看法 ，并经常将这些看法联系到一样平常生涯和真实天下中去。
? 人生有时间只缺一次准确选择
基于事实做决议：这种头脑方法是执行层与治理层的实质区别。
优化选择：并非所有事都有最理想的解决计划 ，别钻牛角尖儿 ，要害在于思索制订计划 ，再想法刷新。
? 第一原理
用“第一原理”思索问题 ，而不是较量。我们在生涯中总是倾向于较量 ，这样的效果是只能爆发细小的迭代生长。第一原理的思索方法是用物理学的角度看待天下的要领 ，也就是说一层层剥开事物的表象 ，看到内里的实质 ，然后再从实质一层层往上走。
治理 ，牢靠团队目的
? 首创人自我治理
定位：倾覆者历来都不是在原有行业降生的；定位前先认清自己的角色与位置。
执行：对一件事 ，坚持一如既往的关注；要拥有超强的执行力 ，没有全力以赴 ，就会错失良机。
自控：
行为治理：掌控全局的能力关于首创人尤为主要。要有意识地控制自己、控制别人。首创人的言行将直接影响效果走向 ，过失的导向也会影响投资人的判断。
情绪治理：最大的仇人是你自己 ，是你看待他人的方法。自我膨胀只会让财产与员工离你而去 ，首创人要有敢于做梦的能力 ，但也不要太过自嗨。
? 团队治理
招聘：
起步期：团队的可一连性较量主要 ，即拥有志同志合的随行者。
扩张期：就要思量组织架构与人才引进。
要害人物：要不吝一切价钱为公司谋得要害人物 ，这会资助你争取更多的时间与精神。
用人：
相同：首创人必需思索影响团队运作的因素是什么。想要更好的相同 ，就要站在别人的角度 ，基于他人的认知。
协作：分工明确；空降兵的考量十分主要 ，怎样让这些和公司没有打过仗、共灾祸的人快速融入并创立价值是首创人需要思索的问题。
危急时刻：磨练团队与首创人的时刻。怎样回应外界的质疑 ，怎样宽慰员工 ，怎样修复内部裂痕需要首创人周全思索。
洞察：对人性的洞察 ，能够资助你在营销、手艺、治理等方面取得效果。
战略 ，决议企业走向
? 定位
一家公司的驻足之本是 1 ，其余都是后面的 0。好比做产品 ，首创人和投资人应该基于用户自己提出更有价值的思绪和偏向。
? 立异
真正的立异 ，不但是将有限资源充分使用 ，并且要更高效的推进事物。
? 时间和本钱是刷新要害
商业解决的都是效率问题 ，互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的头脑能力。首创人需要熟知当下的生长形势 ，提前结构。好比 ，效率低下的行业 ，转而把它酿成有远景可改变效率的事业。
乐成不是一蹴而就的 ，不要指望总在盛赞中生涯 ，欣喜与失望往往是交织的。若是处于创业的低谷时期 ，你需要 get 以下 4 点：
试错的本钱在立异的事业里是不可或缺的 ，但这同时也为自己打造了壁垒 ，由于这些坑厥后者也需要越过；
任何时间都不要回避过失 ，遮掩的价钱远超于过失自己；
永远待命 ，做好万无一失的准备；
失败也是阶段性的 ，挺过这个点比一直都乐成要更有决议意义。
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