Z6尊龙凯时

为深入贯彻落实"八八行动"
，压实责任、精准落实
，补齐工业基金及治理公司事情中保存的问题短板
，8月24日
，治理公司宣布《关于建设工业基金体制机制及治理公司内部系统优化事情向导小组的通知》
，建设以公司主要向导挂帅、各条线分担向导为成员的事情向导小组
，统筹协调体制机制优化事情
，周全推进工业基金运作提升和治理公司系统优化。

理顺并优化工业基金和公司内部体制机制是"八八行动"作出的战略安排
，也是治理公司贯彻新生长理念、构建新生长名堂、推动高质量生长的内在要求。工业基金体制机制及治理公司内部系统优化事情向导小组下设五个事情专班
，从数字化建设、工业基金优化、公司治理、机制重塑、投后系统建设五个方面实现工业基金和公司内部体制机制优化事情一盘棋推进。

一是推进数字化建设。深入优化基金平台
，全力加入"一张网"建设
，一连扩充相关数据及功效
，实现工业基金投资运作全流程线上化。

二是推进工业基金投资运作系统优化。聚焦"大文章、概略系、大项目"
，周全优化基金治理步伐、投资决议机制、投资系统标准化
，提升工业基金投资的整体效能
，更好施展工业基金在全省经济中的主要作用。

三是健全公司内部系统。增强党的周全向导
，梳理公司现有治理机制
，完善治理授权机制
，培育特色企业文化
，立异激励约束机制
，为工业基金规范运作提供坚实包管。

四是完善子平台的建设及管控。进一步探索立异私募子公司营业
，通过对子平台的运作治理
，放大基金治理优势
，做大增量"蛋糕"。

五是投后规范化系统建设。增强价值发明、做好危害预警、强化项目赋能、优化退出治理
，周全提升投后治理能力。

向导小组建设后
，各事情专班第一时间认真比照"八八行动"及各专班分工职责要求
，思索谋划专班事情年度预期效果
，转化剖析下阶段推动事情落地的详细行动
，将事情使命详细化、目的化、标准化
，形成程序到位、精练高效的事情行动清单
，为下半年岁情开展指明晰偏向路径。