宣布时间：2017.01.04
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克日 ，中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年出席中欧校友上海分会（嘉定）换届大会 ，就立异和企业家精神发演出讲 ，本文凭证演讲实录整理而成。
现在许多企业体贴同时也感应疑心的一个问题就是立异。立异 ，不但仅是中国经济 ，也是企业度过现在经济低潮的最要害一环。可是关于立异的明确各有差别 ，有人说不立异是等死 ，立异是找死；有人说立异要有高科技 ，我们不懂高科技怎么立异？关于立异 ，保存着种种各样的明确和熟悉。
我看过彼得·德鲁克写的《立异和企业家精神》 ，他的这本书里系统地讲述了什么是立异、立异的主要性以及怎样举行立异 ，书中最大的亮点就是突破了一个神话——只有高科技才华立异的神话 ，德鲁克枚举了多个案例 ，说明高科技才华立异的看法并不切合现实。
在美国的中小生长型企业中 ，一半以上从事古板制造业 ，而不是高科技公司。20世纪80年月最具生长性的公司中只有1/4属于高科技 ，3/4是效劳业和古板制造业。以是德鲁克说：立异一定要高科技的看法现实上是过失的 ，它无法诠释市场上爆发的征象。高科技企业的常见模式是闪灼登场 ，快速扩张 ，突然跌落 ，直至消逝得无影无踪 ，在立异乐成的概率及长期性方面 ，还不如古板行业。
古板行业立异的案例不在少数 ，以是我们要破除一种迷信 ，以为只有高科技才华立异 ，并不是！低科技也能立异 ，古板行业也能立异 ，并且我以为古板行业中的立异时神秘多于高科技行业。海内现在三大互联网平台已经形成 ，云盘算、人工智能不是一样平常企业能做的 ，你做什么呢？古板行业中能做的事情着实太多了。想要立异 ，多看看市场 ，多看看自己的行业 ，从自己的现实出发。坚持差别化 ，坚持自己的特点 ，别天天老想着怎么成为风口上的“猪” ，风口上的“猪”太多、太拥挤 ，给你留下的空间很小。各人都做同样的事 ，那不是立异 ，立异是荒野外地里的“孤狼”。
并非所有中国制造企业都需要工业4.0
在已往两三年里 ，我走访了一些企业 ，感受制造业转型升级纷歧定需要高科技 ，中科技甚至低科技就能解决问题 ，并且刷新的空间很大 ，有些企业不要说工业4.0 ，连2.0还没有做到。
工业手艺的版本各有各的界说 ，大同小异 ，我倾向于以为2.0是自动化与标准化时代。去年我旅行过一家自行车厂 ，它的喷漆生产线居然是工人戴着口罩、帽子 ，拿着喷枪在开放的车间里事情。不要说对工人身体的损害、对周边住民的空气污染 ，在这样的开放情形中 ，粉尘、湿度、温度都很难控制 ，喷漆质量自然达不到要求。这家企业面临的挑战是尽快实现工业2.0 ，而不是大数据、云盘算。
现在有个盛行说法叫“弯道超车” ，我不太赞成。知识告诉我们 ，直道上可以加速 ，弯道加速留神要翻车 ，离心力会把你甩出跑道。工业手艺的各个生长阶段是不可跨越的 ，超不了车 ，工业2.0组成工业3.0的基础 ，工业3.0的自然延伸就是4.0。
若是说工业2.0是标准化、自动化 ，3.0是信息化 ，4.0就是智能化。工业2.0为信息化做了一些准备事情 ，如CAD、CAM、ERP、OA等等 ，简单流程的自动化 ，但各个流程相互阻遏 ，没有买通。工业3.0的目的是买通制造、本钱、库存、财务、人力资源、客户效劳等流程 ，祛除信息孤岛 ，实现各个流程的互联 ，以及数据、信息在各个节点间的快速流动。简而言之 ，工业3.0的信息化要求把已往古板大企业常用的树型治理结构刷新为网络型的。而有了工业3.0 ，4.0就是水到渠成的事 ，让网络的节点具有智能 ，即反响、学习、自我调解的功效 ，工业4.0就做成了。
工业4.0听起来很优美 ，但在我看来 ，并非所有中国制造企业都需要4.0 ，甚至先进的工业国家也不是都需要。德国最先提出工业4.0的口号 ，我到德国看过疾驰公司 ，在它的生产线和总装线上没看到。我问德国的至公司高管 ，你们搞工业4.0的本钱是几多？资源开支增添几多？投资回报是几多？没有人说的出来。
汽车的流水生产线做到工业3.0已经足够了 ，一块金属板进入车间 ，机械手把它放在冲床上 ，压制成型 ，另一个机械手又把成型的零件转达到下一个工序 ，这最多就是工业3.0。没须要每一块铁皮、每块玻璃上装置一个传感器 ，再加个智能模组 ，做成物联网 ，让每个零件和中央控制系统对话。有须要吗？4.0是要花钱的 ，这个投资能有收益吗？
德国的一些中型企业反而在信息化方面做得相当到位 ，我见过一家为中小企业提供加工刀具的公司 ，它建了一个信息化的刀具治理库 ，客户订购的车刀、铣刀、钻头都摆在库里 ，每一把刀具上都有个条形码 ，机械自动分拣 ，放进盒子在流水线上高速运行 ，备齐后打包发货 ，只有一些较量特殊的刀具需要人工分拣。哪个企业什么时间订的什么刀具、数目和交货时间都在系统里 ，辖档同接客户订货、公司内部的生产、?购、客栈和发货 ，虽然尚有人工干预 ，信息化已经基本到位 ，够用了 ，不需要物联网、智能化 ，不需要工业4.0。
企业立异 ，手艺自己不是目的 ，而是提高效率的手段 ，效率最终反应在财务指标上 ，而最终的财务指标就是利润。若是工业4.0不可增添利润 ，要它做什么？立异未必需要高科技 ，古板行业照样可以立异 ，照样可以提高效率。
企业家很难从生意型转变为立异型
什么是企业家？法国经济学家萨伊的界说：“企业家是敢于肩负危害和责任 ，开创并向导了一项事业的人”。我以为这个界说是准确的 ，虽然表达得还不敷精练。我想强调 ，企业家肩负的不是一样平常的危害 ，而是前人和偕行未曾肩负过的危害 ，“开创并向导一项事业”意味企业家做的是前人和偕行没有做过的事 ，若是做偕行和前人做过的事 ，这是职业司理人 ，而不是企业家。肩负这种奇异的危害 ，并对效果认真的人才华称作企业家。
我把企业家分成三类：第一类是生意型企业家 ，他的特点是发明和捕获市场时机 ，尤其当市场中泛起新的需求时 ，他会想方想法知足这些需求 ，在实现自身价值也就是赚到了钱的同时 ，也为社会创立价值。在创立社会价值时 ，生意型企业家不必满怀社会责任感 ，我很是喜欢弗里德曼的一句话：“企业最大的社会责任就是为股东赚钱” ，赚钱是天经地义的 ，无意之中为社会做了孝顺 ，这也是亚当?斯密的头脑。
第二类是治理型企业家 ，中欧商学院主要作育这类企业家 ，他们不是一样平常的职业司理人 ，不是循序渐进、执行下令的治理者 ，而要在治理的历程中立异。
第三类叫做立异型企业家 ，例如比尔?盖茨、扎克伯格 ，今天用到“企业家”这三个词通常就指这类企业家 ，但这并不料味前两类的企业家没有保存的须要和价值。立异型企业家若是没有治理型企业家一起相助的话 ，他的立异往往会失败。好比爱迪生 ，既是发明家也是立异型企业家 ，但他并不善于治理 ，必需找到一个团队 ，才华帮他把立异企业谋划下去。
在中国现在的情形下 ，第一类企业家的时机越来越少 ，只管已往三十多年中 ，乐成的企业家大大都是生意型的 ，他们对中国市场经济的生长起到了很大的推行动用。然而必需看到 ，随着中国经济的生长和市场的成熟 ，留给这类企业家的时间和空间都未几了 ，生意型企业家从宏观政策的转变中捕获生意时机 ，可是这类生意时机越来越少 ，在一个成熟的经济体中则险些消逝。
刷新开放初期 ，中国是一个欠缺经济 ，企业不必为市场需求忧愁 ，只要产品生产出来马上就能卖出去 ，生意型企业家生逢其时 ，如鱼得水 ，把中国人的智慧才智施展得淋漓尽致�？墒堑毕碌闹泄貌辉俟┯η啡� ，酿成过剩经济了。在供应过剩的情形中 ，企业转型很难题 ，企业家很难从生意型转变为立异型 ，甚至很难转变为治理型的 ，他们还在习惯性地问：“股市年底几多点？房价还能再涨吗？政府政策会有什么时机？”还在做生意套利的妄想 ，而不是立异型企业家的头脑。
德鲁克说：企业家精神不但是经济和手艺的 ，也是文化的和心理的。我很是认同 ，从生意到立异的转变 ，障碍主要是头脑方法、文化上和心理上的。
我们知道中国经济进入了L型的轨道 ，中国的大大都企业也将履历L型。下行之后要在谷底停留多长时间 ，我也不知道。在谷底不要纯粹地熬 ，你也允许以熬已往 ，但当漫长的衰退竣事时 ，你会发明和新的时机失之交臂。在L型的长尾巴中 ，要提高自己自力思索的能力 ，思索企业所面临的问题 ，思索经由这一轮严冬 ，行业未来会是什么样子？我的时机可能在什么地方？少看些报纸 ，少读微信推送 ，多读些书 ，看看其他的企业在做什么 ，外洋的企业在做什么 ，未来产品、手艺的生长偏向是什么 ，在守住自己现金流的条件下 ，实验做一些立异。
转载新华网 作者：许小年中欧国际工商学院经济学和金融学教授
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